Novos dominios do espazo

As empresas privadas acaban de lanzar una nova competencia no espazo. Algúns deles están a traballar intensamente coa NASA e parece que teñen un futuro prometedor. Outros, pola súa banda, tentan sentar as bases deste novo negocio pola súa conta.
espazioaren-nagusi-berriak
Ed. Blue Origin

Si algunha vez podes conducir na SH 54 de Texas, é posible que vexamos una bóla de lume no ceo. Tranquilo, non será una alucinación nin un meteorito. A 8 quilómetros desta estrada, o fundador da prestixiosa tenda Amazon, Jeff Bezos, puxo en marcha un novo negocio que probablemente terá a súa orixe nesta luz do ceo. E é que hai una zona de tiro espacial, o West Texas Launch Site de Blue Origin.

Lanzamento proba Blue Origin. Paira a tripulación lanzou una cápsula a escala real á altitude suborbital (arriba) e recuperouna con éxito (abaixo). Ed. Blue Origin

O 24 de agosto de 2011 un foguete lanzado desde alí explota no ceo. O accidente non se fixo público ata que o xornalista Andy Pasztor publicou a súa investigación no diario The Wall Street Journal. Durante uns días, a explosión estivo oculta á mirada atenta da opinión pública. Até a aparición da noticia nos medios de comunicación, a empresa non explicou por nota as circunstancias do accidente.

No logotipo de Blue Origin aparecen dúas tartarugas e un lema con vistas ás estrelas: “Gradatim Ferociter”; Aos poucos con valentía. Esa é a esencia da filosofía de traballo que subxace a esta iniciativa. Actúan aos poucos, sen producir moito ruído. Está claro que teñen que informar os lanzamentos aos organismos encargados do control da aviación, pero desenvolven a súa actividade lonxe da prensa. “Desgraciadamente, Blue Orixinal non ofrece entrevistas aos medios de comunicación neste momento”, respondeu un portavoz da empresa á solicitude da revista Elhuyar.

Tecnicamente queren desenvolver foguetes tanto de tiro como de aterraxe vertical. Queren facelo aumentando a fiabilidade e reducindo significativamente os custos. Neste camiño está a desenvolverse un foguete chamado New Shepard, capaz de levar a tres acodes a un voo suborbital.

Agulla de dragones

Ed. SpaceX

SpaceX é una empresa cunha política moi contraria aos medios de comunicación. Detrás del atópase outra soñadora que empezou no negocio de Internet: Fundador do sistema retributivo PayPal Elon M.

Do mesmo xeito que os actos de presentación utilizados paira o lanzamento de teléfonos móbiles e sistemas operativos de última xeración, en maio de 2014 Muskiz desencubrió a súa nave espacial máis recente: Dragon V2, (Dragon, segunda versión). Era só un prototipo, pero a primeira versión do Dragon demostrou moito o seu valor. Este dragón foi o primeiro buque privado que se amarrou á Estación Espacial Internacional ISS e conseguiu levar a carga á mesma. Nesta ocasión, o primeiro dragón colgado sobre as cabezas dos participantes no acto de presentación.

Ao amparo dos aplausos dos asistentes, un vídeo mostrou o funcionamento da nova cápsula. Trátase dun barco capaz de levar sete astronautas, pero a súa principal novidade radica no método de toma de terra: o barco aterrará mediante catro retrocamas, sen utilizar paracaídas tradicionais até o momento. “Así debe aterrar o XXI. Un barco do século XX”, sinalaba Muskiz de novo entre aplausos.

Interior do Dragon V2. Será capaz de levar sete astronautas. A súa principal novidade é o método de aterraxe, que utiliza retrocamas paira aterrar, non un paracaídas. Ed. SpaceX

Redución de custos

A cápsula Dragon non é, con todo, o único recipiente capaz de transportar a carga á ISS. En setembro de 2013, a cápsula Cygnus construída por Orbital Sciences Corporation forneceu por primeira vez a estación espacial, cun total de 700 quilos de subministración.

Tanto SpaceX como Orbital Sciences asinaron un acordo coa NASA paira a subministración de ISS. O primeiro fará doce viaxes e o segundo oito. Até o momento, por tanto, a colaboración entre NASA e empresas privadas baseouse en viaxes de abastecemento, pero o seguinte paso será o transporte de astronautas dentro do proxecto Commercial Crew Program.

Cápsula dos astronautas da nave espacial Orion. Esta será a nova nave da NASA paira levar os astronautas ao espazo, aínda que o deseño e a fabricación corren a cargo da empresa Lockheed Martin. NASA/Dimitri Gerondidakis

Esta nova competición ten máis participantes. Boeing, por exemplo , ten entre as súas mans una cápsula chamada CST-100, capaz de transportar a sete persoas. Pola súa banda, a Corporación Sierra Nevada está a desenvolver una nave denominada Dream Chaser, que se asemella moito aos transbordadores espaciais existentes. E a propia NASA está a desenvolver una cápsula chamada Orion, aínda que o seu deseño e fabricación están en mans da empresa Lockheed Martin.

Con todo, é difícil entender por que a NASA mantén o seu proxecto en marcha. “Esta situación esquizofrénica parte das tensións entre a casa branca e o Congreso dos Estados Unidos”, afirma o astrofísico experto en astronáutica Daniel Marin. En 2010 a administración de Obama abandonou o programa Constellation. O obxectivo desta iniciativa era volver á Lúa e paira iso prevía a construción do foguete Ares V e do buque Orión. “Obama apostou pola iniciativa privada paira transportar carga e astronautas á estación espacial ISS”, explica Marín. Con todo, o congreso mostrouse en contra e ordenou construír una versión máis pequena do foguete Ares V chamado Orion e SLS.

Turismo e minería espacial

Todos estes movementos baséanse na decisión da administración estadounidense de abandonar os transbordadores espaciais. Ademais, os accidentes dos transbordadores Challenger (1986) e Columbia (2003) provocaron dúbidas sobre a seguridade.

En lugar de confiar na NASA todo o desenvolvemento tecnolóxico das misións, as autoridades estadounidenses abriron as súas portas a empresas privadas na confianza de que a competencia entre elas abarcase a exploración do espazo. SpaceX, por exemplo, ten realizadas as primeiras probas de recuperación e reutilización de foguetes usados, e está deseñada paira a reutilización repetida da cápsula Dragon V2.

O traslado de carga e astronautas á estación espacial ISS non é a única opción de quen queiran participar no novo negocio do espazo. A explotación do turismo e os recursos naturais son dous dos ámbitos de negocio que se perciben no futuro.

Os seres humanos habemos imaxinado o noso futuro no espazo desde hai tempo e estas representacións están cheas de hoteis futuristas construídos tanto en órbita como noutros planetas. Con todo, o camiño percorrido até agora foi moito menor. Aínda que na estación espacial ISS foron os primeiros “turistas espaciais”, até agora foron viaxes puntuais e limitadas. Os seguintes pasos orientaranse cara á realización de voos suborbitarios, pero parece que estas viaxes non se limitan ao turismo. As naves espaciais utilízanse paira viaxar rápido dun lugar a outro, paira acurtar os longos voos que realizan os avións actuais dun continente a outro.

En canto á explotación de recursos, Planetary Resources quere pór en marcha a minería de asteroides. Trátase de conseguir uns metais escasos na terra e abundantes nos asteroides, principalmente rutenio, rodio, paladio, osmio, iridio e platino. A primeira iniciativa da empresa é a posta en marcha dun telescopio espacial de baixo custo que permita analizar e seleccionar os asteroides máis viables.

Cara a un novo dereito

De quen son os asteroides? O primeiro en chegar a un deles ten dereito, simplemente, a explotar os seus recursos?

Modesto Seara, pioneiro na investigación sobre Dereito Espacial, non cre que isto nos preocupe demasiado. Paira el, a minería que se pode facer nos corpos do espazo, ou as bases permanentes que se poidan establecer, “polo momento e durante moito tempo estarán máis preto das películas de Hollywood que da economía e a política internacionais”.

En opinión de Seara, outros aspectos a regular son os satélites de comunicacións, a teleobservación da Terra, o lixo espacial e, sobre todo, os sistemas de posicionamento como o GPS son os temas que máis preocupan a Seara.

O espazo enténdese como terra nullius, pero este concepto pode interpretarse de dúas formas. Por unha banda, dispor dun territorio compartido, xestionado de acordo a unha normativa internacional consensuada. Pero tamén é una segunda interpretación: que sexan os primeiros en chegar os que teñan dereito a aproveitalo. Listo.

“No chan permitiuse a ocupación paira a adquisición dun territorio, sempre que o territorio non pertenza a ninguén ou que a ocupación sexa real e permanente”, explica Seara. Con todo, ten claro que paira conseguir un territorio no espazo non se poden aplicar as mesmas regras que até agora se utilizaron na Terra.

Convén entón abrir o espazo á iniciativa privada? Segundo Daniel Marin, os seus partidarios argumentan que así a incidencia da política é moito menor e que a iniciativa privada é máis flexible e económica que a acción dos gobernos. Con todo, as empresas privadas “non invisten en sectores que non teñen rendemento inmediato, como a exploración do sistema solar”. A longo prazo, segundo Marín, os programas impulsados polos gobernos adoitan ser máis estables.

É difícil prever se se acordarán normas comúns no espazo, e é posible que paira pór en marcha este debate haxa grandes avances nos camiños emprendidos por compañías como SpaceX ou Blue Origin. Xunto a eles, novas potencias iniciarán o baile iniciado por Estados Unidos, Rusia e Europa, como China, India ou Irán. Todos se alimentarán no caos á praza do universo. Pero está por ver como se desenvolven xuntos. Desexámoslles una festa alegre, pero sobre todo un agradable e pacífica viaxe ás estrelas.

Sombra de dous accidentes consecutivos
O pasado mes de outubro foi un mal, moi malo, paira o sector das empresas privadas de viaxes espaciais. Producíronse dous accidentes no período de tres días.
O 28 de outubro un foguete Antares da empresa Orbital Science estalou poucos segundos despois do despegamento. levaba a carga á ISS e destruíuse no accidente con materiais científicos. Era, afortunadamente, un voo non tripulado.
Os restos do SpaceShipTwo, da compañía Virgin Galactic, arriba, e un voo de proba, en 2010, abaixo. Ed. Axencia de Seguridade do Transporte de Estados Unidos; Mark Greenberg/Virgin Galactic
Orbital Science deu servizo por primeira vez á NASA en 2013 e ten asinado un acordo coa NASA paira realizar oito viaxes de abastecemento á ISS. O pasado mes de outubro foi a terceira viaxe.
Tres días despois, o 31 de outubro, produciuse un accidente aínda máis grave: O SpaceShipTwo, da compañía Virgin Galactic, disolveuse no aire durante un voo de proba cun novo motor e mestura de combustible. Uno dos pilotos morreu no accidente e o outro resultou gravemente ferido. Virgin Galactic é una empresa cuxo obxectivo é levar ao espazo aos turistas a través de voos suborbitales que alcancen una altitude de 100 km. Aínda non realizou unha viaxe comercial, pero 700 persoas realizaran o seu reserva de voo por 250.000 dólares. Virgin Galactic ofreceu a posibilidade de cancelar a reserva inmediatamente despois do accidente, cousa que moitos fixeron.
A pesar de que as zonas de traballo e os accidentes de ambas as empresas non teñen nada que ver entre si, a coincidencia de ambos os accidentes prexudicou ao sector de empresas privadas no espazo. Do mesmo xeito que sucede nestes casos, a preocupación pola seguridade púxose encima da mesa.
Babesleak
Eusko Jaurlaritzako Industria, Merkataritza eta Turismo Saila