Obsolescence programmée
Il était une fois... Un inventeur a conçu une ampoule de la vie éternelle, mais avant sa commercialisation, il est mort en tombant mystérieusement de l'avion dans lequel il voyageait.
Des fabricants avisés ont acheté un brevet pour une fibre indestructible qui a été cachée au fond des archives d'entreprise.
Un mécanicien a été payé une immense fortune pour qu'il renonce à la conception d'un tuyau d'échappement indestructible qui a pu vivre entouré de luxe pendant toute sa vie. Ou peut-être la dernière fois qu'ils ont vu courir, peur de perdre la vie, avec un tueur à gages par derrière, payé par les chefs de l'automobile?
Internet est rempli de légendes urbaines de ce type. Mais ces légendes sont-elles certaines ? Y at-il des produits qui peuvent durer longtemps, mais pour que l'industrie échoue avant le temps?
Dans mon documentaire Acheter, lancer, acheter ( The Light Bulb Conspiracy ), j'ai essayé de trouver des preuves et le résultat a été une histoire encore plus curieuse que toutes les théories du complot que vous pouvez trouver sur les sites.
En 1924, les principaux fabricants d'ampoules se sont réunis à Genève pour créer une affiche internationale. Votre intention ? Réduire la durée de vie des ampoules à incandescence à 1000 heures. Une vague d'activités a commencé dans les usines et les bureaux du monde entier. Les ingénieurs des entreprises ont développé des filaments plus faibles, conçus pour durer un tiers moins qu'avant, et ont envoyé leurs conceptions aux ingénieurs d'autres usines. La direction de l'affiche a sanctionné avec des amendes tout fabricant qui enfreint les normes. Les principes de science et d'ingénierie ont été révolutionnés et contraires au développement de nouveaux modèles de durée de vie plus longue, dans le but d'obtenir de grands avantages, indépendamment du coût. Ce fut le début du concept d'"obsolescence programmée".
En 1938, une invention annoncée dans le monde entier est devenue "plus révolutionnaire que les attaques extraterrestres" : le nylon. Le brevet, propriété de la gigantesque entreprise chimique DuPont, a demandé à ses ingénieurs d'étudier si la nouvelle fibre était la bonne pour fabriquer des chaussettes. Avec le lancement des nouvelles chaussettes permanentes, ils ont eu un grand succès: ils étaient en file de femmes et d'hommes pour les acheter, et plusieurs filles, qui pour leur inquiétude d'être les premières à se montrer, ont été vêtues en sortant du magasin sur le sol du trottoir.
Face à la durabilité des nouvelles chaussettes en nylon devant les chaussettes en soie, les gestionnaires de DuPont se sont inquiétés. Les ventes allaient descendre en achetant un couple de femmes. Les gestionnaires ont tenu une réunion et ont ordonné aux ingénieurs de changer la formule pour rendre le fil plus faible et plus rapide.
À l'âge de 50 ans, l'obsolescence programmée était très répandue dans de nombreuses industries. Beaucoup d'ingénieurs et de concepteurs ont été invités à utiliser leurs connaissances pour concevoir des produits avec un "death date" ou un "jour de mort". Par exemple, ils ont conçu un transistor, limité à trois ans de durée de vie, lorsque la radio était encore un investissement à long terme. Les constructeurs automobiles ont diminué la qualité des jantes et des couvercles des doigts pour que les consommateurs viennent plus souvent à l'atelier de réparation. L'Association américaine des consommateurs documenté ce fait et même plaint en vain. En 1951, un juge américain interdit de limiter les ampoules à une durée de vie de 1000 heures, mais les fabricants ont rejeté cette décision.
D'autre part, l'accès au marché informatique a permis de nouvelles opportunités pour l'obsolescence programmée. De nombreuses imprimantes d'encre incorporent un compteur de puce qui donne une erreur ou brûle après avoir imprimé un certain nombre de feuilles. Le manuel technique des imprimantes HP indique clairement que la durée de vie de l'imprimante est de 18 000 pages ou 5 ans, ce qui se passe avant.
De nombreuses cartouches d'encre disposent également d'un compteur à puce qui informe les consommateurs que l'encre a été épuisée (ou bloque l'imprimante jusqu'à ce que la cartouche a été changée), mais la cartouche continue d'avoir de l'encre, jusqu'à 30% de sa capacité. Récemment, la police espagnole a arrêté plusieurs employés d'une entreprise pour avoir inventé une nouvelle variante d'obsolescence programmée : deux compteurs chip ont été installés sur les imprimantes. Si le consommateur achetait une extension de garantie pour la machine, ils programmaient la puce pour une durée de vie plus longue.
Quand j'ai continué à chercher des cas concrets pour mon documentaire, la liste s'est allongée. Le phénomène de l'obsolescence programmée semblait très fructueux et étendu, même si au début je considère que c'était le comportement de quelques entreprises avides. Le documentaire est passé d'une histoire de quelques légendes urbaines à une analyse complète de la société de consommation moderne. Cette société dépend de la demande de l'économie de croissance et de l'industrie dite " frequent repeat purchase " ("achat fréquent et répété"), influencée et soutenue par des designers, ingénieurs et techniciens, qui se mettent volontairement à leur service.
En conséquence de cette performance, la durée de vie des ressources naturelles de notre planète diminue dans la mesure où nos industries les transforment en produits de consommation qui arrivent de plus en plus rapidement dans les décharges. Dans le tiers monde grandissent les cimetières des déchets électroniques. Là, les déchets provoquent un dommage durable à l'environnement, car ils ne sont pas recyclés et réintégrés au cycle de production. Le résultat est une destruction continue des ressources.
Comment sommes-nous arrivés à ce point, étant donné que la science, l'ingénierie et le design ont émergé de la vocation d'explorer, de comprendre et d'améliorer le monde? Quand les entreprises ont cessé de rivaliser sur la base de la nature et de la durabilité et ont adhéré aux ventes fréquentes et aux bénéfices rapides?
De nombreux consommateurs et fabricants ont commencé à poser cette question et une nouvelle génération de designers et d'entrepreneurs redécouvre les connaissances et les valeurs traditionnelles. Dans leurs projets, la science, l'ingénierie et le design ont uni leurs forces à un objectif commun : la durabilité et le progrès. Si nous ne renonçons pas à l'obsolescence programmée et aux déchets qu'elle génère, notre société de consommation risque de devenir obsolète.
Par ailleurs, la première anecdote sur Internet sur la chute de l'avion est vrai. L'inventeur allemand Dieter Binninger est mort peu de temps avant de commencer à produire des ampoules de masse de 100.000 heures de vie. Son brevet existe encore, mais depuis sa mort, personne n'a voulu risquer. Pendant ce temps, une ampoule fabriquée en 1901, 23 ans avant la création de l'affiche de l'ampoule, est toujours allumée dans le sous-sol des pompiers de Californie, et même si elle est ironique, elle a déjà duré plus longtemps que les deux webcams.
Documentaire: www.zapore.es - Acheter, jeter, acheter.
En savoir plus sur www.facebook.com/Euskaltel.com TirarAcheter
Site web de l'ampoule 1901: http://www.centennialbulb.org/
Zu idazle
Zientzia aldizkaria
