Ikerlan dans la recherche
Passé
Selon Carlos Redondo lui-même, il y a 25 ans on entendait déjà quelque chose sur la recherche. L'actuel directeur d'Ikerlan, en 1974, avec 7-8 autres personnes, a quitté l'École Polytechnique de Mondragon et a commencé à travailler sur la structure d'Ikerlan. Pour que cela arrive, il a fallu fusionner plusieurs facteurs. D'une part, le rôle de l'époque Lankide Saving, qui voulait créer quelque chose liée à la recherche. Par ailleurs, environ 30 coopératives se sont rassemblées pour subventionner une telle initiative. Enfin, l'École Polytechnique a fourni des ressources humaines. Le Box Travail Populaire lui-même a réalisé des infrastructures et des édifices et Ikerlan a été créé». Le centre technologique Ikerlan s'est ainsi structuré, sur trois piliers, à travers l'initiative conjointe des coopératives, Box Travail et l'École Polytechnique.
L'actuel partenaire d'Ikerlan est composé de 30 coopératives de l'époque et 10 autres entreprises, dont certaines sociétés anonymes. "Jusqu'en 1982, nous étions une équipe totalement privée. Comme tous les centres de recherche, chaque année nous avions un déficit, car il n'y avait pas de subventions publiques. Tous les achats de technologie générique étaient assumés par les entreprises, le reste nous le sortions avec des projets que nous faisions pour ces entreprises. Cependant, au début, les entreprises ont également financé 75% de notre activité, 25% l'obtenaient par autofinancement". Tous les débuts sont assez difficiles, et Ikerlan a su affronter la situation peu à peu, car de plus en plus de projets étaient réalisés. En 1980, une première étape importante a eu lieu. Ikerlan est un centre technologique sectoriel créé dans le but de travailler dans le domaine de la machine-outil, les appareils ménagers et l'électronique. Le bâtiment central lui-même est le reflet de cette idée ou intention, car en plus du bâtiment central a trois autres. « Nous avons alors réalisé que nous ne pouvions pas avancer trop loin sur cette voie, car la technologie ne distingue pas les secteurs ou les secteurs. Par conséquent, nous éliminons l'importance des domaines et accordons de l'importance aux technologies, aux technologies et à leur spécialisation ».
Cependant, le changement le plus significatif a eu lieu en 1982, après la signature d'un accord de collaboration avec le Gouvernement basque. "La participation des entreprises est devenue presque symbolique, environ 7%. Le Gouvernement basque a assumé jusqu'à 50% sur la base de projets de design technologique". Selon Carlos Redondo, à cette époque le Gouvernement basque avait beaucoup d'intérêt à consolider la structure de recherche qui était en train de se créer, pour compléter le réseau de centres technologiques, qui jusqu'alors n'avait rien. D'une part il y avait Inasmet et Labein, surtout des centres expérimentaux, d'autre part le CEIT de l'École d'Ingénieurs de Saint-Sébastien et Ikerlan, centre d'initiative privée. La signature du premier accord de collaboration a été la base du réseau actuel de centres technologiques, qui ont rejoint la signature de l'accord. « Ces centres sont généralement déficitaires, car nous ne pouvons pas constamment transférer la technologie à l'industrie sans cette connaissance. L'acquisition de la technologie que nous appelons générique a été l'engagement du gouvernement dans l'accord avec les centres. Par conséquent, environ la moitié de notre activité était coûtée par le Gouvernement basque et le reste par des projets avec des entreprises ».
Bien que du point de vue organisationnel beaucoup de choses aient changé depuis le début, du point de vue des technologies, la trajectoire du centre d'Arrasate a changé, mais il y a une certaine fidélité. « Nous n'avons pas renoncé aux technologies que nous acquérons ou avions la volonté de nous approprier dans la création du centre. Nous avions l'électronique, la mécanique, l'informatique technique et la production, et je pense que ces quatre technologies de base, avec d'autres noms et avec les nouveaux nœuds et formes qui peuvent surgir de l'évolution de la technologie, n'ont pas changé au fil du temps ».
Mais les questions de fidélité ne se limitent pas aux technologies à Ikerlan. L'idéologie a aussi son importance dans ce centre technologique. « Dès le début, nous sommes une coopérative. La plupart des centres technologiques ont évolué et ont adopté une structure de base, mais je pense qu'être coopérative n'est pas un obstacle au système de fonctionnement interne du centre technologique ».
De l'extérieur, il peut sembler étrange que tant que les autres sont des fondations, nous restons des coopératives, mais je pense que les travailleurs ici ne veulent pas renoncer aux avantages d'être une coopérative de services au sein d'un groupe coopératif puissant. Nous sommes prêts à travailler avec n'importe quelle entreprise, mais il serait difficile de changer nos caractéristiques. Si nous faisions un référendum interne, je ne pense pas que personne ne voudrait changer. Nous l'avons fait parmi tous, notre patrimoine est ici, nous participons aux décisions… c'est important. Les autres centres sont devenus des fondations, mais je pense que c'est parce que la structure associative qu'ils avaient ne les bénéficiait pas et parce que l'argent le permet d'être une entité à but non lucratif ».
Présent
En ce moment, Ikerlan est structuré en trois domaines : électronique, technologies de conception, production et énergie. La zone électronique est divisée en quatre domaines: automatique et ingénierie de contrôle, capteurs et vision artificielle, électronique et communication, logiciel avancé et intelligence artificielle. Le point de rencontre de tous ces départements est l'atelier de prototypes électroniques, où sont réalisés les prototypes issus des projets. Dans le domaine des technologies de conception et de production, il existe également plusieurs domaines : département CAD-CAM, département des systèmes de production, département d'ingénierie mécanique, bureau technique ou atelier de prototypes. Le troisième domaine de recherche est celui de l'énergie, sans département, mais qui étudie des sujets tels que la climatisation et le confort, la combustion, les énergies renouvelables, le bon usage de l'énergie, les nouveaux systèmes de production d'énergie, etc.
Ce serait la structure actuelle d'Ikerlan. Structure oui, mais pourquoi? « Nous ne faisons que des projets. Et si nécessaire, ce qui nous différencie, ce qui nous place mieux par rapport aux autres, ce sont des projets de développement de produits. 70% de la recherche sous contrat avec des entreprises se concentre sur le développement de produits ou l'amélioration du produit existant.
Nous travaillons toujours sur commande, et nous avons tout fait : Le développement de tous les produits domotiques que Fagor lance sur le marché, les systèmes de contrôle et d'électronique d'ascenseurs, les systèmes électroniques dans les machines à boissons, le métro de Bilbao dans le domaine du transport, les systèmes de signalisation aéroportuaire et tout ce qui ne peut être dit dans le domaine industriel.
J'ai parlé de la différenciation et précisément en parlant aujourd'hui de la compétitivité, il faut parler d'englobement de coûts et d'aspects différentiels. La réduction des coûts est de plus en plus difficile, car le marché est globalisé et peu faisable. Nous devons donc être compétitifs, mais à travers la spécialisation, et dans notre cas dans l'innovation de produits ».
Selon le directeur d'Ikerlan, le centre technologique d'Arrasate travaille sur commande. Cependant, il y a une grande différence entre avoir à aller à la recherche de commandes ou que les commandes arrivent par eux-mêmes. En ce sens, Ikerlan n'est pas en mauvaise position. "Nous sommes toujours sur le marché de la demande, il nous arrive plus que nous pourrions offrir. Cela signifie qu'il nous reste encore à choisir. La vérité est que, même si nous grandissons constamment, nous sommes totalement satisfaits. À Ikerlan, nous avons maintenant une équipe de 150 personnes et je pense que nous sommes à la frontière, mais dans le plan stratégique suivant, nous devons approfondir le thème de la croissance. Cette même année, nous avons dû refuser certains projets parce que nous n'avions pas assez de gens pour répondre correctement aux travaux ». Le statut de coopérative, et de plus être coopérative du groupe MCC, peut être lié à la situation abondante d'Ikerlan. « Un tiers de nos projets sont financés par des institutions publiques, principalement par le Gouvernement basque, un autre tiers appartient aux entreprises de MCC et le dernier tiers correspond à d'autres entreprises. C'est-à-dire deux tiers de contrats et un tiers d'entités publiques ».
Comme il ressort des mots de Carlos Redondo, Ikerlan est très bien situé entre les centres technologiques du Pays Basque. « Nous maintenons périodiquement des accords de collaboration avec les autres centres technologiques, ainsi qu'avec Mondragon Unibertsitatea en matière de recherche, dans ce cas de manière continue. Nous avons également des relations avec d'autres centres de recherche internationaux, selon les projets, nous avons travaillé avec le MIT (Massachussetts Institute of Technology), nous travaillons avec l'Université de Glasgow, l'Université de Berkeley en Californie… ».
Ikerlan a également pris des mesures internationales, mais pas comme sur le marché local. « Normalement, nous n'allons pas en Europe chercher du financement. Parfois, nous allons parce que certaines entreprises nous demandent de l'aide dans un projet concret; d'autres fois stratégiquement, pour pouvoir accéder à une nouvelle technologie, il peut être intéressant pour nous. Les possibilités de travailler en Europe sont énormes, mais si vous regardez, vous pouvez oublier la réalité d'ici. Par conséquent, en ce qui concerne l'Europe, nous sommes assez sélectifs et nous avons la limite mise: Les projets européens peuvent représenter jusqu'à 10% de notre activité. Nous sommes ici et notre travail est de faire le transfert de technologie ici. Les accords de collaboration avec le reste du monde sont ponctuels en fonction des projets ».
Futur
Le présent d'Ikerlan semble sain et, bien que l'avenir ne puisse pas être prédit, il semble que l'avenir, vu où et dans quelles circonstances partie, peut être prospère. En ce qui concerne l'avenir de la recherche au Pays Basque, Carlos Redondo se montre optimiste parce que, outre l'association de centres technologiques, c'est là que se trouve, entre autres, le réseau basque de technologie. "Un puissant réseau de recherche est en cours de construction. Un des principaux objectifs du Plan de Recherche 2001-2004 est la consolidation du réseau basque de technologie, ce qui est important. Actuellement, en termes de recherche et développement, nous sommes à 1,3% du produit intérieur brut, contre 0,3% de 1982-83. Le progrès a été énorme, bien que nous soyons plus loin que l'Europe. Mais nous nous approchons. En outre, gardez à l'esprit que nous sommes tous ici, y compris les entreprises, il est clair que sans stimuler la recherche et le développement, nous n'avons rien à faire ».
Vous ne pouvez pas prédire l'avenir parce qu'il n'est pas facile de savoir si les choses peuvent changer ou pas. Cependant, Ikerlan travaille sur la stratégie pour les années à venir. Et ils ont plus d'un défi. « Comme nous le voyons dans l'élaboration du Plan stratégique pour les quatre prochaines années, nous devons modifier la structure d'Ikerlan. Jusqu'à présent, nous avons été organisés dans différents domaines, mais je pense que nous allons miser sur le développement de produits. Il est possible de créer une unité de développement de produits qui englobe tous les domaines de l'électronique, de la mécanique et des prototypes. Nous allons également structurer une nouvelle unité plus liée à la conception, la production et la gestion des entreprises. Et la troisième unité serait l'énergie.
Notre défi constant est de voir comment la technologie évolue, analyser quelles nouvelles technologies sont créées et les sélectionner en fonction de cela. En ce moment, nous voulons miser sur l'optoélectronique et les microsystèmes, car les technologies microscopiques ou nanotechnologies acquièrent une grande force dans tous les pays développés. Ensuite, dans le domaine des énergies, nous misons sur de nouvelles sources d'énergie, sur les piles à combustible de petite puissance ». Par conséquent, si le pari sur les technologies de petite taille est approprié, l'avenir peut être grand.
Dates significatives
Années 1975-77. Dès sa naissance, le premier microprocesseur du Pays Basque fut présenté à Ikerlan et deux ans plus tard le premier robot industriel. « Nous avions alors une obsession pour maîtriser la technologie et ceux qui collectaient le plus de technologie étaient les robots, c'est pourquoi nous avons commencé à travailler avec la robotique. Les robots réunissaient ingénierie mécanique, prototypage, électronique, capteurs, contrôle, électronique de puissance, etc. Nous réalisons un robot, non pour son exploitation commerciale, mais pour l'acquisition de nouvelles technologies et leur utilisation ultérieure dans l'industrie. C'était important parce que nous avons commencé à créer différents départements du centre ».
Année 1982. Signature de l'accord de collaboration avec le Gouvernement Basque.
Année 1984. À la demande du Gouvernement basque, Ikerlan a réalisé un plan de diffusion des technologies CAD-CAM et microélectronique. Des cours ont été organisés en entreprises, d'une part, afin d'influencer l'importance des technologies microélectroniques dans le développement de produits et de faciliter l'accès aux produits, et d'autre part, pour enseigner à implanter des systèmes CAD-CAM dans les entreprises. "Ce fut un grand travail de sensibilisation et le travail lui-même a renforcé le centre dans ces domaines."
Année 1985. Ikerlan a participé pour la première fois à un projet européen. « Je pense que nous avons été les premiers centres technologiques d'ici à participer à un projet international. Il s'agissait d'un projet sur les systèmes de fabrication flexible, et à Ikerlan nous utilisons une grande infrastructure, puisque nous avons installé la première cellule de fabrication flexible qui était construite dans l'État ».
Année 1994. Ikerlan a envoyé un projet dans l'espace. "Pour ses caractéristiques la technologie spatiale n'est pas difficile, mais il est possible que les procédures, la façon de faire le travail, les exigences, les normes de qualité et l'incorporation aux projets. Nous l'avons fait via l'Agence spatiale européenne, mais nous avons également obtenu des contrats d'entreprises pour lancer le projet. Nous n'avons pas voulu donner trop d'importance à cette ligne, même s'il est bon d'avoir les portes ouvertes dans la technologie spatiale ».
Année 1994. Il a été décidé de quitter le domaine de la robotique industrielle, qui servait à capter la technologie mais pas à la transférer. C'était important pour Ikerlan pour l'impact des robots à l'époque. "Les robots industriels que nous avons construits ne sont plus fabriqués. En fait, il était impossible d'affronter la compétitivité des entreprises étrangères. Cependant, nous savions que la robotique pour aborder les nouvelles technologies est très intéressante, donc nous entrons dans la robotique mobile et la robotique spatiale. Nous y développons les premiers robots mobiles, avec la même philosophie initiale, systèmes mécaniques, systèmes mobiles, capteurs, systèmes de vision artificielle…. parce que nous devions dominer. Nous savions à l'avance que nous aurions peu d'applications industrielles, et la plupart des travaux de robotique mobile que nous avons entrepris nous les avons développés dans des projets, mais avec une petite application industrielle ».
Année 1998. Inauguration du centre d'énergie à Miñano, Parc Technologique d'Alava.
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